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  • 集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队到公司调研

  • 发布时间:2019-07-02 15:09:48 来源:云南建投建筑机械有限公司 点击:206 字体大小:  
 

71日下午,集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙率队到公司调研,集团总经济师曾继红、总工办技术中心主任王剑非、生产管理部副部长李蔓琴、行政综合办副主任王磊陪同。

李家龙一行对公司各生产车间进行了实地查看,了解公司各业务板块原材料采购、人工成本、运输成本、市场经营、产品安装、劳务分包、专业分包、产品利润等情况,对公司职工食堂、办公环境进行了整体走访。

在听取公司对资产、资质、人才结构、生产业务板块、农贸市场运营管理、近3年经济指标完成、2019年整体经济指标完成及十三五发展规划、目前制约公司发展的问题等情况的介绍后,曾继红、王剑非、李蔓琴从生产、合同、结算、成本管控、技术创新、人才培养、农贸板块打造方面为公司提出了建议和要求,要坚持补齐短板,强化弱项,用好优势。同时,对公司近年来的发展成绩给予肯定,系列业务板块的发展为集团作了很好的补充,多项实用新型专利、发明专利、软件著作权的取得、高新技术企业的成功申报及下一步申报市级技术科研中心、晋升省级技术中心的规划,对公司技术实力的提升均起到了积极作用,还一致认为公司外爬架生产租赁业务的顺利运营,一方面为集团房建业务高层、超高层施工提供了有力的安全保障,另一方面通过拉低外爬架行业整体租赁价格、抑制外部市场价格上涨,大大降低了集团房建施工成本,台车、模板业务的发展,也为集团下一步“能通全通”战略的推进,提供了有力支撑,而农贸市场板块业务的发展则是公司乃至集团的一个新型业务,存在广泛的拓展空间。

李家龙从7个方面,为公司发展提出建议和要求,一是坚持以可持续发展为根本,认真做好公司发展的系统性谋划,重点抓好两个定位---为集团主业发展提供专业化产品保障、为集团营收指标作有力补充;二是以市场需求为导向,做专做精各项产品,做到人无我有,人有我优;三是以效益为中心,从原材料采购、专业分包、运输、人工成本等环节发力,加强成本管控;从财务、人才资源、技术创新等管理着手,全面提升企业管理水平;从农贸市场管理模式上改变,统一整体支付形式,充分利用农贸市场业务量大、交易资金数额大的优势,提升企业营收水平;四是以人才为支撑,提升企业核心竞争力,从留住人才、培育人才、造就人才入手,加大对各领域人才的培养;五是以全年营收为指引,确保完成年度各项经济指标;六是以建设和谐企业为重大任务,做好企业内外和谐稳定工作;七是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,抓好干部职工思想政治教育,将党的初心和使命转化为干部职工工作的动力,为企业发展做贡献,为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴奉献企业力量,展现国企担当。

最后,李家龙为公司发展致予了美好的祝愿和期盼。

记者:张爱琴   摄影:夏玉印